Transformación universitaria: entre el discurso del cuidado y la prueba de los hechos.
UAEMÉX| Martha Patricia Zarza Delgado | EdoMéx | Educación | tuaeméx
La Universidad Autónoma del Estado de México entra a una nueva etapa administrativa con una serie de nombramientos que, en el discurso, buscan consolidar la llamada Transformación Universitaria.
La rectora Martha Patricia Zarza Delgado apuesta por perfiles que, asegura, colocarán a las personas en el centro de la vida institucional. El reto, sin embargo, no será menor: pasar del anuncio a la realidad cotidiana de la comunidad universitaria.
El nombramiento de Norma Baca Tavira al frente de la Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados es, sin duda, uno de los movimientos más simbólicos. En una universidad donde las demandas por atención a la violencia de género, la sobrecarga de cuidados y la falta de acompañamiento institucional han sido constantes, la creación y fortalecimiento de un Sistema Universitario de Cuidados será observada con lupa. La comunidad espera políticas claras, presupuesto suficiente y resultados medibles, no solo buenas intenciones.
En el ámbito deportivo, María Fernanda Villegas Rodríguez asume una dirección históricamente relegada frente a otras prioridades universitarias. La promesa de un sistema ordenado, regionalizado e inclusivo suena ambiciosa, pero necesaria en una institución donde el deporte podría ser una herramienta real de cohesión social, prevención y bienestar.
Quizá uno de los nombramientos más sensibles es el de Mario Arroyo Juárez en Seguridad y Protección Universitaria. Las exigencias estudiantiles han sido claras: seguridad sin criminalización, protocolos eficaces y confianza. El enfoque en derechos humanos y perspectiva de género será puesto a prueba en el terreno, especialmente en los campus con mayores conflictos.
En transparencia, publicaciones y tecnologías de la información, los perfiles presentados refuerzan la narrativa de modernización administrativa. No obstante, la comunidad universitaria ya no se conforma con cambios en el organigrama; exige acceso real a la información, procesos claros y plataformas que funcionen.
La Transformación Universitaria está en marcha, al menos en el papel. Ahora, el verdadero examen para la administración 2025-2029 será demostrar que estos nombramientos no responden solo a una reconfiguración interna del poder, sino a una respuesta efectiva a las demandas históricas de estudiantes, docentes y trabajadores. En Azotea Media seguiremos atentos a si el cuidado, la inclusión y la transparencia dejan de ser discurso y se convierten en práctica cotidiana, dentro de una “nueva administración universitaria”.
